昨晚刷到一个视频，说现在新玛特已经没啥人逛了。
然后评论区不少人都说自己好几年没去过新玛特了。还有人说都去万达了。
我在2024年国庆节的时候去过一次新玛特，周边的道路非常的拥堵，停车就等了半个小时左右吧，
忘了具体等多久，反正给我的感觉新玛特周边的路很堵很堵，停车颇为麻烦。
今天就聊聊新玛特。
自2007年入驻漯河以来，大商集团旗下的漯河新玛特曾是源汇区商业标杆，承载着一代人的消费记忆。
但随着漯河商业格局迭代，西城万达商圈崛起、老城区竞品分流，这座运营近19年的商业体正面临发展瓶颈。
从自身核心维度来看，新玛特的优势与短板同样突出。
展开剩余81%体量上，其总建筑面积达5.6万平方米，负一层至四层单层面积分布合理，
配套14部扶梯、3部货梯及200个车位的停车场，在老城区商业体中仍具备规模优势。
位置上，地处源汇区交通路与滨河路交叉口，隶属老城区核心商圈，周边居民区密集、交通便利，
深耕多年积累了稳定的中老年客群，2026年元旦假期仍保持着较高的人气。
运营与定位方面，新玛特呈现“两极分化”态势。
运营上，其2024年实现营业收入3137万元，总资产3.56亿元，员工187人，税务信用评级为A级，
整体经营活力稳健，且2026年初升级为首批家电国补指定门店，负一楼大商电器汇聚卡萨帝、格力等众多大牌，形成新的营收增长点。
但短板同样明显，2024年以来新增多起房屋租赁合同纠纷，存在潜在运营风险，
且传统百货业态老化，缺乏首店品牌与网红业态，体验感不足。
定位上，早期作为漯河“档次最高、业态最全”的商场，曾引进劳力士、欧米茄等一线品牌，
但如今逐渐模糊，既想维持中高端定位，又未能及时跟上消费升级节奏，陷入“高不成低不就”的尴尬境地。
竞品冲击与漯河商业格局重构，成为新玛特面临的最大外部挑战。
当前漯河商业已形成“新老分流”格局，新城区西城万达广场作为全市最大商业综合体，
2025年营业额达4.1亿元，接待顾客超2000万人次，集聚58家首店品牌，
凭借“首店经济+网红经济+文商旅融合”模式，持续分流年轻客群与中高端消费力。
而老城区内，丹尼斯、悦和购物广场等商超凭借更灵活的运营模式和亲民定位，分流中低端消费，形成“上下夹击”态势。
从漯河整体商业数据来看，2025年全市社会消费品零售总额899.2亿元，同比增长5.8%，
2026年预期增长7%左右，消费市场持续回暖，但增长红利更多向新商圈、新载体倾斜，老城区传统商业面临增长乏力困境。
综合来看，新玛特的未来并非无路可走，而是要在“守优势、破瓶颈、抓机遇”中寻求突破，其走向主要取决于运营策略的调整力度。
短期来看，依托老城区核心区位与19年积累的客群基础，结合家电国补政策红利，新玛特可维持稳定运营，
但长期若不突破，将逐步被市场边缘化；若能精准定位、优化业态，有望借助漯河消费回暖与老城区升级契机，实现二次崛起。
基于此，结合三四线城市商业发展规律与漯河实际，给出五点具体建议。
一是聚焦定位，打造差异化优势，放弃“大而全”，重点强化“老城区便民生活中心+高端家电体验中心”双定位，
依托国补优势，扩大家电业态影响力，同时优化超市、餐饮等便民业态，贴合周边居民需求。
二是优化业态结构，淘汰老化百货品牌，
引入社区便民服务、亲子体验、本土特色餐饮等业态，弥补体验感不足的短板，避免与万达的首店、网红业态正面竞争。
三是联动老城区资源，借力沙澧河风景区引流，打造“商业+文旅”微场景，
举办便民促销、老年文娱等特色活动，激活固定客群活力，区别于万达的年轻化、潮流化定位。
四是规避运营风险，妥善处理司法纠纷，依托大商集团资源，优化供应链与管理模式，
提升服务质量，延续税务信用A级的合规优势，增强消费者信任度。
五是借力城市规划，主动对接老城区商圈升级政策，争取扶持资源，同时推进商场硬件设施升级，改善购物环境，缩小与新兴商业体的差距。
漯河商业的竞争，从来不是“新取代旧”，而是“各有定位、各展所长”。
对于新玛特而言，其核心竞争力在于深耕本土的底蕴与老城区的区位优势，短板则是业态与运营的滞后。
唯有立足自身、精准破局配资门户官方网站查询，在坚守中创新，才能在漯河商业格局中站稳脚跟，实现长效发展，继续承载老漯河人的商业记忆，同时焕发新的生机。
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